據(jù)悉，蘇滁科創(chuàng)中心項目總投資3.5億元，占地14畝，總建筑面積約6萬平方米，包括地上18層、地下3層，計劃2024年3月建成。建成后，該項目將成為集科技研發(fā)、商務(wù)辦公、商業(yè)服務(wù)、休閑娛樂等功能為一體的高科技智慧綜合體。
萬事開頭難，登高不畏險
自項目中標后，五礦二十三冶建設(shè)集團和中旭建設(shè)集團迅速聯(lián)合組建了精明強干的項目管理團隊，面對這塊“難啃的骨頭”，如何走好第一步，成為擺在項目管理團隊面前的首要問題。
第一關(guān)：技術(shù)方案關(guān)。面對這座具有15米深基坑、高支模和大體積混凝土施工任務(wù)的建筑物，施工方案的好壞將直接影響到后續(xù)施工進程和質(zhì)量。作為經(jīng)驗豐富的項目管理人員，能被這嚇到嗎？不能！由項目部主導(dǎo)，兩家公司職能部門合力輔助的方案編撰團隊迅速響應(yīng)，他們深扒圖紙，不漏過每個可能錯誤的細節(jié)；對照圖紙和清單，反復(fù)核算工程量，力求細化到點，精準到分，為后續(xù)資源的合理配置打下堅實基礎(chǔ)；廣泛借鑒其他項目的優(yōu)秀方案，不斷優(yōu)化施工方案，并運用BIM技術(shù)，進行精細化管理、信息化管控。
第二關(guān)：質(zhì)量控制關(guān)。蘇滁科創(chuàng)中心作為必創(chuàng)黃山杯，爭創(chuàng)魯班獎的項目，其任務(wù)之重，要求之嚴，投入之大不言而喻。為此，項目管理團隊三管齊下，建立起堅固的質(zhì)量控制體系，一是在原材料管控上，在滿足施工條件的基礎(chǔ)上，綜合考慮各方因素，做到優(yōu)中選優(yōu)，精中選精；二是在勞務(wù)班組選用上，堅持“只選對的，不選便宜的”原則，充分調(diào)研班組的專業(yè)度和信用度，把牢班組關(guān)；三是在面對重難點施工工程上，采用科學(xué)合理的施工方案，針對三層地下室、兩道內(nèi)支撐的深基坑工程，重點在于拆換撐的工序組織及基坑監(jiān)測；針對塔樓一層門廳10.5米高支模，重點做好架體驗算、過程驗收及變形觀測；針對塔樓2.4米厚筏板基礎(chǔ)，重點控制筏板混凝土內(nèi)產(chǎn)生的水化熱，在筏板中預(yù)埋冷卻水管及測溫點，通過循環(huán)水達到控制溫差的目的。
第三關(guān)：安全生產(chǎn)關(guān)。受于施工范圍小，交叉作業(yè)多，危大工程多等原因，加之工期緊，質(zhì)量嚴，標準高等多要素影響，項目面臨著嚴峻的安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)。為此，項目管理團隊落實安全生產(chǎn)責任制，通過安全三級教育、安全技術(shù)交底會議，加強安全巡查力度，強化項目作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識；通過借助上級主管部門的安全巡視，并結(jié)合勞務(wù)班組的自查自糾，做好安全生產(chǎn)管理工作；通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各方安全生產(chǎn)主體責任，并責任落實到人。
第四關(guān)：管理協(xié)調(diào)關(guān)。蘇滁科創(chuàng)中心作為緊挨蘇滁管委會大樓的重點工程項目，承受多方注視，面對這種“眼皮子底下施工”的透明化狀態(tài)，項目管理團隊承受著莫大壓力，但鐵軍之所以稱之為鐵軍，是有道理的，他們化壓力為動力，化要求為行動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立了完善的溝通協(xié)調(diào)機制，以保證信息暢通、要求到位、責任到人。
萬事開頭難，登高不畏險。項目管理團隊在打好這場漂亮的第一仗之后，面對的不是一片坦途的未來，在這場“持久戰(zhàn)”下，他們還要繼續(xù)保持高昂的斗志、專業(yè)的態(tài)度、敬業(yè)的精神、踏實的作風，為建成這座“高臺”貢獻源源不斷的“累土”。
星照趕路人，莫問前路遠
蘇滁科創(chuàng)中心項目作為將要申報“魯班獎”的標準化示范項目，在這幾個月時間里，項目管理團隊夜以繼日的忙碌著，最終，他們不負眾望，打好了漂亮的第一仗，他們擔得起也配得上這個光榮，且讓我們看看他們是如何做的。
以舍為得，全力推動項目標準化建設(shè)。創(chuàng)“魯班獎”的標準之高、要求之嚴、成本之大、時間之長眾所周知，為此，蘇滁項目管理團隊自項目一開始就著手準備，在資料管理上，按照創(chuàng)優(yōu)標準，列明清單表，列明時間線，列明責任人，確保資料完整、達標；在場地布置上，他們不計成本，按照安全文明施工要求，精心合理布置每個場地，并采用當下最先進，最環(huán)保，最科學(xué)的設(shè)備和儀器進行輔助管理；在現(xiàn)場管理上，按照工程管理要求嚴格執(zhí)行到位，并以業(yè)主所需為行為所動，全力推進項目生產(chǎn)進度，確保項目質(zhì)量安全。
以拉代推，積極推動解決后置性問題。“不把問題留在后面解決”，項目執(zhí)行經(jīng)理李仲華這樣說道。自接手項目后，項目管理團隊迅速擰成一股繩，全盤考慮項目的特殊性和管理的普遍性，通過方案策劃、溝通對接、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作，讓這個新組建的團隊迅速成長為一個成熟、團結(jié)的管理團隊。面對與業(yè)主的關(guān)系，他們不卑不亢，懂得服從，也敢于懷疑，他們秉承五礦二十三冶建設(shè)集團“建百年工程，筑傳世精品”的企業(yè)使命，踐行中旭建設(shè)集團“與客戶共享成功”的價值理念，努力做到讓業(yè)主認可、讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主期待。
以練促學(xué)，主動推動建設(shè)學(xué)習型團隊。在項目執(zhí)行經(jīng)理李仲華的帶領(lǐng)下，項目部建立起了常態(tài)化的學(xué)習機制，在每周的技術(shù)分享會上，采取由項目管理團隊成員輪流主講的形式，讓團隊成員在掌握技術(shù)理論的同時，加強個人素質(zhì)訓(xùn)練，并通過在項目現(xiàn)場的實際運用，使理論與實際相結(jié)合。在監(jiān)理會議、生產(chǎn)例會、交底會議等多種會議上，讓管理線條的負責人員進行匯報，進一步提升項目管理人員綜合管理能力。
星照趕路人，莫問前路遠。蘇滁科創(chuàng)中心項目在標準化試點的路上，走出了經(jīng)驗，走出了效果，這些經(jīng)驗和效果為公司項目管理標準化工作打下了堅實的基礎(chǔ)。道阻且長，行則將至，希望在今后的兩年多時間里，蘇滁科創(chuàng)中心的項目管理團隊能戮力同心，再接再厲，共同成就閃耀的星光，照亮趕路人！
高樓平地起，功成在今朝
關(guān)山難越，信心難得。接下來，蘇滁科創(chuàng)中心項目管理團隊將面對重重困難，技術(shù)的難關(guān)，管理的難關(guān)等等，但信心不能丟，態(tài)度不能丟，希望不能丟，你們不是單打獨斗的虎，而是成群結(jié)隊的狼，狼就該有狼的本色！你們要集兩家企業(yè)之所長，過程精心施工、精細管理，以一流的服務(wù)、一流的品質(zhì)，給業(yè)主交上一份滿意的答卷！
高樓平地起，功成在今朝。希望蘇滁科創(chuàng)中心項目管理團隊能以終為始，圍繞項目管理目標行動，始終把“今天”當成項目功成的“最后一天”來對待，始終把“今天”當成“每一天”來對待，永遠堅定信心，堅持態(tài)度，堅信希望，待到這座高樓“平地起”的那天，我們會為你們驕傲，我們會為你們自豪！
鐵軍亮劍筑精品，千日爭優(yōu)樹品牌。
以拉代推守一線，事必躬親常檢查。
分工協(xié)作轉(zhuǎn)晝夜，毫秒必爭搶進度。
按圖索冀理方案，毫厘不差保質(zhì)量。
嚴防死控守平安，細節(jié)不忘保安全。
精打細算顯效益，錙銖必較控成本。
會訓(xùn)結(jié)合練團隊，習得本領(lǐng)強己身。
智慧系統(tǒng)來助力，鐵旗一揚誰爭鋒！
“今天”的掌聲留給你們！
